什么是委托经营管理?

传统的幼儿园连锁加盟，只提供幼儿园的体系制度、课程、运营解决方案及培训和过程指导，但不派园长、不派管理团队、不派核心师资。幼教的专业性、孩子教育的庄严性要求幼儿园必须确保办学质量的前提下才能稳步发展。

常青藤教育集团推出“委托经营管理”，不仅提供常规的连锁加盟服务所提供的内容，同时依托常青藤教育科技研究院成熟的双语幼教课程体系、常青藤双语教师学院卓越的师资培训平台和常青藤双语幼儿园强大的实训基地，直接派园长、派管理团队、核心师资团队，输出全套课程体系、管理体系、信息系统等去幼儿园，按总部统一标准管理、运营幼儿园;我们承诺对运营结果负责。

这是常青藤教育集团面对中国幼教市场变化、面对各种不确定性所做出的重大决策。

 

中国幼教市场怎么了?

2017年9月1日，新修订的《民办教育促进法》正式实施。自此，民办学前教育机构可以自主选择营利或非营利。

对于资本而言，它进入幼教，肯定选择营利。民办学前教育政策的落地，扫清了幼教资产证券化的法律障碍，它必将吸引更多的民间资本，尤其是大资本，调动一切社会资源，助力幼教事业发展。在政府大力倡导80%普惠园的今天，20%营利性幼儿园是学前教育体系的有效补充，它满足了社会对学前教育多样化的需求。

问题是，社会的各类资本，他们进入幼教，他们来办幼儿园，谁来帮他们管理?中国幼教新进入者，大部分都是其他行业的佼佼者，他们来办幼儿园，一般都出手不凡，都办高端园，请问，这些幼儿园的园长在哪?团队在哪?课程在哪?如何确保他们办园成功。而幼教师资的稀缺、双语幼教师资特别的稀缺，导致了大量幼师无证上岗，带来巨大的办学风险。

常青藤教育集团在实践中看到了这个市场机会，提前开始了常青藤双语教育研究院、常青藤双语教师学院研发课程体系，全球储备优秀人才。常青藤发现了这批新进入者的痛。

所以，常青藤教育集团专注做“托管模式”。让我们非常欣喜的是，由于在上海优质的办学质量，大量地方政府、房产商、教育行业投资者致电，要求外派园长和师资团队。

毫无疑问，我们的决策对了。

常青藤，再一次把握到行业发展新的机会。  

 

除了外派园长，常青藤有三大看点

看点一：常青藤有一套中西融合的双语幼教课程，并获得国际IB PYP权威认证

常青藤双语中西融合PYP幼教课程是经中外专家领衔研发的幼儿创造性思维培养课程，它以IB国际文凭组织为理论基础，着力从培养幼儿全人发展，锻造幼儿的创造力，让幼儿在人工智能时代，赢得未来，课程全面覆盖“健康、语言、社会、科学、艺术”六大领域，为幼儿美好人生打下全面、坚实的基础。

我们倡导尊重每一个孩子，关爱每一个孩子;

我们倡导积极建构孩子学习的“动力系统、知识系统、能力系统”;

我们倡导与孩子共学习、共成长;

我们倡导天地万物都是孩子学习的课堂。

看点二：常青藤有一套标准化的双语幼儿园运营体系

常青藤教育集团总园长数十多年幼教积淀，打造以高端幼儿园为标杆的高水准运营体系，并不断优化升级，确保幼儿园在日常管理过程当中，事事有流程、有规范、有管控，不断提升品牌园的管理水平，实现品牌化经营。

常青藤在幼儿园运营管理中推行以“岗位自查——园长月查——区域巡查——总部抽查”的质检制度，从硬件质量、卫生质量、服务质量、运营流程、教育教学等各个方面检测各幼儿园运营的状况，多重维度，把好质量关。

常青藤打造强大的客户服务体系，随时随地为幼儿园提供快捷、热情、专业的服务，让园所运营无忧，保证客户满意度。

常青藤依据上市公司财务管理要求，搭建了一整套完善的财务管理标准体系，帮助幼儿园提高经营能力和风险防控能力，确保幼儿园财务管理效率和质量。

常青藤与知名供应商强强联合，集团化和规模化的统一采购，充分发挥集中采购优势，节约成本，保证质量。

看点三：常青藤努力打造数字化、信息化幼儿园

1．我们统一园务管理

园务管理信息化，园长工作so easy!

园所风采——在线展示时时新;

招生过程——环环紧跟无遗漏;

师幼档案——信息全新随时导;

考勤管理——教师点名一键查;

收费管理——灵活专业账目清;

服务家长——快捷方便更满意。

2．我们搭建教师在线学习平台

人手一号，全园在线，足不出户专家培训;

总部规划，在线测试，学习成果一目了然;

分园所学，按岗位学，个性化定制学习包。

3．我们创建家长APP工作平台

常青藤家校强强联合，技术赋能一线幼儿园。

构建四大核心板块，全方位满足家长需求。

选择常青藤的三大理由

理由一：很难有机构为您派一名双语高端幼儿园运营园长

传统幼儿园做加盟，只提供服务，不派园长。为什么不派?不是不想派，是找不到人派!

常青藤教育集团因提前设立常青藤双语教育研究院、双语教师学院，提前内部选拔培养职业园长，精心培训培养，并在上海常青藤幼儿园总部实训观摩，才初步解决这个问题。

理由二：很难有机构能有成熟的双语幼教核心师资团队，成熟的双语幼教课程体系

持证中国籍幼教师资紧缺，能开展双语教学的更加稀缺，持证外籍幼教教师招聘难，稳定性也不高，作为一个投资人，投资高端幼儿园需要巨大的前期投入，租金、装修设备投入等、办证风险，但最大的压力就是教师团队跟不上，课程体系不健全，单纯是加盟品牌，就怕品牌方说的跟做的不一样，就怕后期服务不到位，那承担巨大的投资风险。常青藤教育集团在上海常青藤幼儿园成熟高端园所的基础上，依托常青藤双语教育研究院强大的课程研发实力，和常青藤双语教师学院成熟的管理干部、师资培养实训体系，积累了丰富的资源。

理由三：很难有机构对您幼儿园的经营结果负责

传统的连锁加盟式幼儿园，用一句话讲，叫“师傅领进门，修行在个人”。

今天，常青藤杨帆出发，用常青藤品牌背书，用常青藤输出园长、课程、师资为保障，我们提出对合作园所的经营结果负责。我们与合作园所业绩绑定的合作机制，就已充分说明这点。

亲爱的各位投资人、各位园长，听了以上的介绍，您是否对常青藤推出的“委托经营管理”有了更深层次的了解?

☞ 如果您有了更深层次的了解，

☞ 如果您有高端园想找某个品牌托管，

请与常青藤教育集团联系!

合作模式	直营模式	托管模式
合作条件	1独栋（独院or独立使用权），建筑面积3000-6500㎡（1-3层为佳） 2≥1000㎡的独立户外面积（可单独设立围墙，不属于市政或业主共有） 3项目土地性质为商业、办公、科研，通过一次消防、市政排污等验收 4水电煤可开通，周边无安全隐患（加油站、高压线、污染源等）	1 独栋，办园建筑面积在3000平方、户外活动面积1000平方以上（1-3层为佳） 2 符合国家幼儿园设置标准，产权清晰，能申办办园许可证 3 定位双语高端的民办幼儿园 4 投资人具备良好的办学理念，拥有一定的经济实力
合作标准	办园规模：10个班以上 标准教室面积不少于130平方（含寝室、操作间、卫生间、活动室） 专用活动室不少于6间（含IB课程规定六大模块科探室、图书馆、室内体育馆、艺术教室、乐高教室、生活教室等） 行政办公室不少于6间（含保健室、晨检隔离室、园长室、会议室、教工办公室、操作室等）	办园规模：10个班以上 标准教室面积不少于130平方（含寝室、操作间、卫生间、活动室） 专用活动室不少于6间（含IB课程规定六大模块科探室、图书馆、室内体育馆、艺术教室、乐高教室、生活教室等） 行政办公室不少于6间（含保健室、晨检隔离室、园长室、会议室、教工办公室、操作室等）
服务支持	租赁等模式直营办园	委托经营管理，输出全套管理团队和师资、课程管理体系、设计教学设备等；